Следвайте ни

Успехът на Пловдив! Да реанимираш здравеопазването в пандемия

С подкрепата на кмета Здравко Димитров екипът на д-р Калин Калинов за година и половина успя да изправи на крака закъсалите общински лечебни заведения  

viber icon

 Ковид пандемията направи така, че проблемите на българското здравеопазване най-после да застанат в центъра на обществения дебат. Много от тях са трупани с години, а по време на кризата те вече имаха цената на човешки живот. Община Пловдив е един от добрите примери за бърза, адекватна и прагматична реакция в името на пациентите.

За година и половина екипът на д-р Калин Калинов с подкрепата на кмета Здравко Димитров успя да изправи на крака най-закъсалите общински лечебни заведения, които две десетилетия бяха приемани като доведени деца от местната администрация.    

В началото на 2020 г. по идея на Здравко Димитров беше възстановена дейността на Общинската дирекция „Здравеопазване“. Оглави я д-р Калин Калинов, който има дългогодишна практика като управител на ДКЦ-5 и КОЦ-Пловдив. Ролята на Дирекцията е да  проучва тенденциите в развитието на лечебните заведения на територията на общината, както и да координира и контролира дейността им. 

Наследството - здравеопазване на автопилот  

Новосформираният общински екип се захваща с нелеката задача да възстанови Дирекцията след двадесетгодишна пауза, в която ресорът не е бил приоритет, а отношенията между хората на ръководни длъжности, меко казано, сложни. Дейността на четиринадесетте лечебни заведения в областта върви на автопилот и затова д-р Калинов свиква спешна среща между всички техни управители в Общината. Идеята е проблемите да се преодолеят чрез общо сътрудничество, а условията за работа, с които лекари и пациенти се сблъскват всекидневно, да се подобрят.

При срещата на управителите се оказва, че здравните мениджъри дори не се познават лично. „Липсваха всякакви контакти и взаимовръзката между тях“, обяснява д-р Калинов. В същото време финансовите показатели на половината общински здравни заведения са плачевни, а в началото на 2020 г. някои са заплашени със скорошен фалит.

 

Равносметка за грешките от страна на мениджмънта няма как да се направи при липсата на каквито и да е анализи за дейността на лечебните заведения. Такива обаче не са извършвани с години и няма как да се извадят заключения относно целесъобразността и приоритетите на управлението им. Като цяло не съществува и стратегия за развитие на болниците на индивидуално ниво, а за подход към управление на ресора от страна на Общината до 2020 г. не може да става дума.

Под заплахата на фалита  

„В условията на ескалираща пандемия и нарастваща ежедневно нужда от преобразуване дейността на общинските лечебни заведения с инфекциозна насоченост, особено двете общински болници ​- „Свети Пантелеймон“ и „Свети Мина“, ние започнахме анализ на дейността на всяко едно за последните две години. Лечебни заведения като МБАЛ „Свети Мина“, МЦРСМ (Спортен диспансер), МЦ - 6, ЦКВЗ (Кожен диспансер) бяха на ръба на фалита с множество задължения“, спомня си д-р Калинов.

Възстановяването на Дирекция "Здравеопазване" поставя начало на усилията за реанимиране на общинското здравеопазване. Тогава започва и сътрудничеството между Общината и пловдивските лечебници. Благодарение на приоритетите на програмата за управление на кмета на град Пловдив Здравко Димитров започват усилия за изваждане на болница „Свети Мина“ от състоянието й на задлъжнялост.

Случаят МБАЛ "Св. Мина"

Според данни, предоставени от управителя на МБАЛ „Св. Мина“ проф. Петър Петров, фалитът на поверената му болница е въпрос на часове от неговото встъпване, тъй като капиталът на болницата, който заварва по онова време, е едва 45 000 лв. и всяка загуба доближава лечебното заведение до затварянето му. Проблемите са трупани с години във времето, когато нито един от предишните четирима управители не успя да получи рамо от местната власт. „Лечебното заведение бе с празни банкови сметки, празна каса и 2 270 000 заеми, които не бяха обслужвани от години, както и с 200 000 просрочени задължения, т.е. всеки един от кредиторите бе в правото си във всеки един момент да сложи запори върху банковите сметки на дружеството и да парализира работата ни“, посочва проф. Петров.

 

Директорът на общинското здравеопазване поема личен ангажимент да поправи изтърваното в сектора на общинското здравеопазване. Една от целите му е да не допусне краха на общинската болница „Св. Мина“. С управителя й започват съвместна работа, за да излезе от положението на фалит и да започне работа в нормален режим. Всички действия в посока изправянето на крака на лечебното заведение всъщност са насочени към медицинския персонал, за да могат лекарите, сестрите и санитарите да упражняват професията си в нормални условия, тъй като те са тези, които поддържат болницата функционираща.

В крайна сметка, каузата дава резултати и след година спасителни действия МБАЛ „Свети Мина“ отчете счетоводна печалба от 317 000,00 лева. Не е тайна обаче, че като емблема на пловдивското здравеопазване болницата си има своите недоброжелатели, които полагат усилия да заличат постигнатия успех.

Напредъкът не се отчита само на базата на възвърнатите капитали. Идеята е болницата да предостави възможности за добро лечение на пловдивчани и затова ръководството на лечебното заведение и Дирекция „Здравеопазване“ успяват да изградят нова кислородна инсталация, която обслужва 123 легла. Предстои и закупуването на немалко медицински апарати, оборудване и техника.

Бившите диспансери - забравени от Бога

Общинските представители в здравеопазването отчитат още като голямо предизвикателство състоянието на двата бивши диспансера - Спортния и Кожно-венерическия. Материално-техническата база създава проблеми заради липсваща поддръжка и ремонти. Медицинската апаратура, с която двата здравни центъра разполагат, е произведена преди 20-30 години. Надеждите на д-р Калинов са, че след обстойни анализи и изготвени план-сметки на база на програми за развитие средствата по европейски програми, парите от общински бюджет и национални проекти ще помогнат за възстановяването на предишното състояние и възможности на двата водещи в своята специалност медицински центъра. 

Печелившата нова стратегия

Предстои обществено обсъждане на стратегията за бъдещето на общинското здравеопазване за периода 2021-2030 г., която в момента се подготвя от екипа на дирекция „Здравеопазване“. В центъра на дискусията ще попадне развитието на всички общински лечебни заведения. 

 

Кметът Димитров "обърна мача" в полза на Пловдив при един от ключовите сектори

 

За момента основната заслуга на възстановената дирекция „Здравеопазване“ е изграждането на алгоритъм за работа. Нововъведението на администрацията изисква за всяко едно лечебно заведение да отговаря определен експерт от Дирекцията, който ежеседмично да осъществява контакт с управителя или главната сестра и да докладва за възникнали проблеми. Така в края на всеки месец д-р Калинов като директор получава писмен доклад за състоянието на болниците и актуалните решения. Заложената цел е не само да се отговори на индивидуални потребности на пациенти и лекари, но и да се достигне необходимото качество на медицинската услуга. Сред приоритетите на Общинската дирекция е да се осигури структурна, кадрова и техническа готовност, която да обезпечи множеството национални и общински програми за превенция и профилактика на социално значими заболявания. 

 

Пловдив първи осигури дефибрилатори

за спешна помощ на улицата

 

Община Пловдив е първата в България, която осигурява достъп до автоматични дефибрилатори на обществени места. Те са от съществена важност за спасяването на хиляди животи. 

Повече от 400 000 души загиват всяка година в Европа вследствие на внезапен сърдечен арест. В България жертвите са над 10 000 годишно - 10 пъти повече, отколкото са жертвите на автомобилни катастрофи, природни бедствия и пожари, взети заедно. Едва два до пет процента от пострадалите оцеляват, което се дължи на изключително краткото време, в което е възможно да бъде възстановена сърдечната дейност. Но според съвременните проучвания незабавно оказаната първа помощ и ранна дефибрилация повишават шансовете за спасяване до 65%. Повечето инциденти се случват в присъствието на свидетели, които биха могли да помогнат, ако имат необходимите средства за това. Използването на автоматичен външен дефибрилатор е част от официално издадения алгоритъм за оказване на първа помощ на европейския съвет. АВД на обществени места се използват масово в света, разполагат се не само в здравни заведения, но също на летища, гари, обществени сгради, спирки на градския транспорт, хотели, магазини, офиси, спортни зали, училища и други. Общинските структури имат водеща роля в този процес в Европа.  

Автоматичните дефибрилатори в Пловдив са разположени във фоайетата на седем общински лечебни заведения, както и в сградата на Голяма община. Те са предназначени за оказване на помощ при инциденти, които се случват извън болниците в радиус от 200-300 метра от мястото на съхранение на даден апарат.

Автоматичните дефибрилатори са роботизирани и дават гласови инструкции на български език, така че всеки гражданин да може да окаже първа помощ на нуждаещ се. Ако дефибрилаторът засече сърдечна дейност, той няма да се задейства. По този начин няма опасност да се навреди в опит да се спаси живот.

Охраната на сградите, където са разположени апаратите, е преминала обучение, проведено от БЧК, така че е в състояние да съдейства при инцидент.

Предстои среща със сдружение „Бизнесът за Пловдив“ и фондация „Първите 3 минути“, на която ще се говори за предоставянето на такива автоматични дефибрилатори на всички големи предприятия в града, където такъв инцидент може да се случи. 

 

Живка Гецова

Живка Гецова

Сътрудник

Живка Гецова е завършила журналистика в СУ „Св. Климент Охридски“. По-късно прави магистратура по международна сигурност в Sciences Po, Париж, с насоченост към въпроси от сферата на глобалното здраве. Работила е за две европейски агенции и има опит в различни медии в страната и чужбина.   Още

Още от категорията

Виж всички

Коментари (12)

М. Стоянов

М. Стоянов

24.06.2021 | 13:01

Вие в кой град живеете. Очевидно не е Пловдив. Пловдив по-слаб мандат не е имал. Прав е Мамин, който изкарва в сайтовете които контролира, Димитров като бавноразвиващ индивид, който не знае какво прави. В началото мислихме, че преувеличава, но щом е пуснал това писание, оценката на Мамин е вярна.

Отговори
24 12

Коментари

Отговор на коментара написан от Премахни

Публикувай

Анкета

Подкрепяте ли въвеждането на зони с ниски емисии в Пловдив?